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コンサルタント事業部
ゴルフ場運営コンサルタント及び各種M&A事業
ゴルフ場運営で、こんなお悩みはありませんか？
●高齢だが、後継者がいない。
●健康問題のため早く引退したい。
●事業の選択と集中を進めるため、ゴルフ場運営子会社を売却したい。
⇒M&Aで解決できます！
◯ゴルフ場業界におけるM&Aの現況
全国のゴルフ場の数は2000コース強、年間売り上げは1兆円近くで、1975年以降、全国のゴルフ場の数は右肩上がりで増えてきましたが、2000年以降その数は減少に転じています。
1990年代、バブル期の過大な投資により破綻するゴルフ場が相次ぎましたが、近年、財政が悪化したゴルフ場を買収し再生させる投資会社が登場し、ゴルフ場のM&Aが活発化しています。その先駆的存在であるローンスターグループやゴールドマンサックスグループは、全国のゴルフ場を次々と買収し、集中購買によるコスト削減や低価格なセルフ制の導入等により収益性と集客力を高め、数多くのコースを再生させています。両社は、それぞれ、傘下に100コース近くのゴルフ場を擁し、国内最大手のゴルフ場企業グループへと成長しています。
また、韓国国内でのゴルフ人気の追い風を受け韓国企業・ファンドも日本国内のゴルフコース買収を積極化させており、さらに、日本企業も不動産系の会社を中心に、ゴルフ場買収を進めています。
このような状況の中、大型のゴルフ場案件については概ね出尽くした感があり、今後は、中小のゴルフ場案件を中心にM&Aが行われていくと考えられています。
◯M&Aのメリット
ゴルフ場のM&A・売却・譲渡は、売り手と買い手の双方にとって、以下のようなメリットがあります。
売り手のメリット
●従業員の雇用を維持できる
●後継者問題が解消する
●有力なグループの傘下で、安定的・効率的な事業経営ができる
●創業者利益を獲得できる
●借入金の個人保証や担保を解消できる
買い手のメリット
●立地を取得できる
●事業基盤の拡大によりスケールメリットを享受できる
ゴルフ場運営で、こんなお悩みはありませんか？
●高齢だが、後継者がいない。
●健康問題のため早く引退したい。
●事業の選択と集中を進めるため、ゴルフ場運営子会社を売却したい。
⇒M&Aで解決できます！
◯ゴルフ場業界におけるM&Aの現況
全国のゴルフ場の数は2000コース強、年間売り上げは1兆円近くで、1975年以降、全国のゴルフ場の数は右肩上がりで増えてきましたが、2000年以降その数は減少に転じています。
1990年代、バブル期の過大な投資により破綻するゴルフ場が相次ぎましたが、近年、財政が悪化したゴルフ場を買収し再生させる投資会社が登場し、ゴルフ場のM&Aが活発化しています。その先駆的存在であるローンスターグループやゴールドマンサックスグループは、全国のゴルフ場を次々と買収し、集中購買によるコスト削減や低価格なセルフ制の導入等により収益性と集客力を高め、数多くのコースを再生させています。両社は、それぞれ、傘下に100コース近くのゴルフ場を擁し、国内最大手のゴルフ場企業グループへと成長しています。
また、韓国国内でのゴルフ人気の追い風を受け韓国企業・ファンドも日本国内のゴルフコース買収を積極化させており、さらに、日本企業も不動産系の会社を中心に、ゴルフ場買収を進めています。
このような状況の中、大型のゴルフ場案件については概ね出尽くした感があり、今後は、中小のゴルフ場案件を中心にM&Aが行われていくと考えられています。
◯M&Aのメリット
ゴルフ場のM&A・売却・譲渡は、売り手と買い手の双方にとって、以下のようなメリットがあります。
売り手のメリット
●従業員の雇用を維持できる
●後継者問題が解消する
●有力なグループの傘下で、安定的・効率的な事業経営ができる
●創業者利益を獲得できる
●借入金の個人保証や担保を解消できる
買い手のメリット
●立地を取得できる
●事業基盤の拡大によりスケールメリットを享受できる